Školení & Workshopy

Praktické kurzy pro lídry,
kteří chtějí AI uchopit správně

Od executive briefingů po celodenní workshopy. Každý kurz má jasný výstup — framework, který si odnesete a hned použijete. Školí Jiří Nekola a Petr Valenta.

Osvědčení o absolvováníPrezenčně i onlineUzavřené formáty pro firmy
Nejpopulárnější
AI Executive Overview
120 minut
Praktický
AI Agile Development
8 hodin (celodenní)
Strategie + AI
Strategický Leadership
2 dny (16 hodin)
Leadership + AI
Systémový Leadership
2 dny (16 hodin)
Executive workshop — vedení firmy diskutuje o AI strategii
Nejpopulárnější

AI Executive Overview

„Řiďte AI dřív, než začne řídit vaši firmu."

Firmy, které přistupují k AI systematicky, dosahují výrazně vyššího růstu a návratnosti. Rozdíl není v technologii — rozdíl je v řízení. Tento kurz ukáže vedení firmy, kde AI skutečně vytváří hodnotu, jak ji propojit s byznysem a jak se vyhnout nejčastějším chybám.

Délka
120 minut
Formát
Online / prezenčně
Skupina
Executive briefing nebo uzavřený workshop pro vedení
Cena
Individuální kalkulace

Pro koho

  • CEO a jednatelé SME
  • Členové vedení (COO, CFO, obchodní ředitelé)
  • Majitelé firem
  • Board / dozorčí orgány

Předpoklady

  • Žádné technické znalosti nejsou vyžadovány
  • Kurz je navržen pro vedení bez IT backgroundu

Co si odnesete

Executive AI Decision Framework

Strukturovaný rámec pro definici hodnoty, vymezení rizik, nastavení odpovědnosti, měření výkonu a rozhodnutí, kdy AI zastavit.

5 klíčových otázek, na které dostanete odpověď:
  1. 1.Kde má AI přinést hodnotu?
  2. 2.Jaké riziko je nepřijatelné?
  3. 3.Kdo to vlastní?
  4. 4.Jak poznáme, že to funguje?
  5. 5.Kdy projekt zastavíme?

Obsah kurzu

1
Proč AI řeší CEO — ne vedoucí IT
  • Strategický kontext AI v roce 2025+
  • Nejčastější chyby firem při zavádění AI
  • Automatizace nefunkčních procesů, pilotáž bez odpovědnosti
2
Kde vzniká hodnota
  • Reálné příklady z českých i zahraničních firem
  • Jak propojit AI s byznysovými cíli
3
Governance a odpovědnost
  • Jak nastavit odpovědnost za AI ve firmě
  • Hlavní typy rizik: data, bezpečnost, autonomie, vendor risk
  • Jaké riziko je pro firmu nepřijatelné, kdy AI zastavit
4
AI Act a regulace
  • Co vyžaduje AI Act od vedení
  • Praktický postup implementace
  • Časový rámec a prioritizace
💡 Možnost navazujícího auditního workshopu
Účastníci obdrží osvědčení o absolvování
AI Executive Overview
120 minut · Online / prezenčně
Poptat tento kurz
Agilní workshop — tým pracuje na AI řešení
Praktický

AI Agile Development

„AI agent nevzniká správným promptem. Vzniká správně definovaným problémem."

Workshop učí product ownery, vývojáře a scrum mastery používat agilní principy jako praktický rámec pro návrh a tvorbu AI agenta, který řeší reálnou pracovní potřebu. Účastníci si projdou celým procesem od identifikace problému po funkční MVP.

Délka
8 hodin (celodenní)
Formát
Online / prezenčně
Skupina
Workshop pro tým (max. 15 účastníků)
Cena
Individuální kalkulace

Pro koho

  • Product Owners a produktoví manažeři
  • Scrum Masteři
  • Vývojáři
  • Projektoví manažeři
  • Interní inovační týmy

Předpoklady

  • Základní znalost agilních metodik (Scrum, Kanban)
  • Zkušenost s vývojem produktu nebo řízením projektu
  • Výhodou je orientace v AI nástrojích (ChatGPT, Copilot apod.)

Co si odnesete

AI Agile Integration Framework

Strukturovaný rámec pro mapování reality, identifikaci potřeb, definici problému, testování hodnoty, návrh MVP a iterativní řízení.

5 klíčových otázek, na které dostanete odpověď:
  1. 1.Jak poznáme, že řešíme skutečný problém?
  2. 2.Jak ověříme hodnotu dřív, než začneme stavět?
  3. 3.Co má MVP skutečně otestovat?
  4. 4.Jak zapojit AI bez ztráty kritického myšlení?
  5. 5.Kdy pokračovat, pivotovat nebo zastavit?

Obsah kurzu

1
Komplexita a agilní myšlení
  • Komplexní vs. komplikované prostředí
  • Hodnota jako primární kompas
  • AI jako stakeholder nebo člen týmu
2
Mapování reality
  • Persona a empatická mapa
  • Customer Journey a procesní mapování
  • Swim-Lane mapa, identifikace pain points
3
Definice problému
  • 5 Why's a Simple Story
  • Problem Statement
  • Analytické bias — jak se jim vyhnout
4
Ukotvení hodnoty
  • JTBD light framework
  • Value Proposition
  • Kvalita × Náklady × Rychlost × Hodnota
5
MVP a učení
  • Hypotéza o hodnotě
  • MoSCoW prioritizace
  • Nejmenší funkční změna
6
Iterativní dodávání
  • Review se skutečným uživatelem
  • Retrospektiva a adaptace
  • Kdy pivotovat nebo zastavit
💡 Možnost navazující facilitované MVP laboratoře
Účastníci obdrží osvědčení o absolvování
AI Agile Development
8 hodin (celodenní) · Online / prezenčně
Poptat tento kurz
Strategický workshop — plánování a analýza
Strategie + AI

Strategický Leadership

„Strategie není plán. Je to soubor vědomých voleb v podmínkách nejistoty."

Workshop rozvíjí schopnost pracovat se strategickým myšlením v dynamickém prostředí. Účastníci pochopí, jak číst změny trhu, pracovat se scénáři a rozhodovat o alokaci zdrojů.

Délka
2 dny (16 hodin)
Formát
Prezenčně / hybridně
Skupina
Workshop pro management (max. 20 účastníků)
Cena
Individuální kalkulace

Pro koho

  • Top a střední management
  • Majitelé firem
  • Strategičtí a produktoví manažeři
  • Portfolio manažeři
  • Konzultanti

Předpoklady

  • Manažerská zkušenost min. 2 roky ve vedoucí pozici
  • Základní znalost fungování organizace a trhu

Co si odnesete

Strategic Decision Framework

Strukturovaný rámec pro diagnózu výzvy, formulaci řídicí politiky, koherentní akci, práci se scénáři, nastavení měřitelných cílů a hodnocení návratnosti.

5 klíčových otázek, na které dostanete odpověď:
  1. 1.Jakou výzvu skutečně řešíme?
  2. 2.Na jaké vlně změny se chceme svézt?
  3. 3.Co dělat nebudeme?
  4. 4.Kde alokovat zdroje?
  5. 5.Jak poznáme, že strategie funguje?

Obsah kurzu

1
Řízení nejistoty
  • 4 úrovně nejistoty
  • Od plánování k adaptaci
  • Manažerské přístupy k nejistotě
2
Jádro strategie
  • Diagnóza, řídicí politika, koherentní akce
  • SWOT, VRIO, Porterův model
  • BCG / GE matice
3
Dynamika trhu
  • Systémový pohyb a slabé signály
  • Okna příležitostí
  • Scénáře a modelování budoucnosti
4
Cíle a měření
  • SMART cíle, OKR a KPI
  • Goal Tree
  • ROI, NPV a ekonomické hodnocení
5
Strategie a změna
  • Instalace vs. implementace
  • Kotter / ADKAR modely změny
  • Kultura jako nositel strategie
+
⊕ Volitelný modul: AI jako strategická proměnná
  • Kde AI mění pravidla hry ve vašem odvětví
  • Jak vyhodnotit AI příležitosti vs. rizika strategicky
  • Alokace zdrojů na AI iniciativy — kdy investovat, kdy počkat
  • AI v konkurenčním prostředí — first mover vs. fast follower
  • Řízení změny při zavádění AI do organizace
💡 Možnost navazující facilitace strategického offsite
Účastníci obdrží osvědčení o absolvování
Strategický Leadership
2 dny (16 hodin) · Prezenčně / hybridně
Poptat tento kurz
Leadership workshop — spolupráce a rozvoj týmu
Leadership + AI

Systémový Leadership

„Leadership není práce s lidmi. Je to práce se systémem, ve kterém lidé fungují."

Workshop rozvíjí schopnost lídrů chápat vedení jako systémový proces — práci s hodnotami, emocemi, vztahy a kulturou organizace. Přináší nový pohled na roli leadera jako architekta prostředí, které podporuje výkon.

Délka
2 dny (16 hodin)
Formát
Prezenčně
Skupina
Workshop s prvky sebereflexe (max. 16 účastníků)
Cena
Individuální kalkulace

Pro koho

  • Vedoucí týmů
  • Střední management
  • Projektoví a produktoví manažeři
  • HR partneři
  • Interní koučové

Předpoklady

  • Zkušenost s vedením týmu (min. 1 rok)
  • Ochota pracovat na osobním rozvoji a sebereflexi

Co si odnesete

Systemic Leadership Framework

Strukturovaný rámec pro práci s vlastní identitou, mapování hodnot, budování psychologického bezpečí, tvorbu týmových norem a řešení konfliktů.

5 klíčových otázek, na které dostanete odpověď:
  1. 1.Co jako leader vkládám do systému?
  2. 2.Jak systém zpětně ovlivňuje chování lidí?
  3. 3.Jak moje emoční nastavení ovlivňuje tým?
  4. 4.Jak vytvořit bezpečné, ale výkonné prostředí?
  5. 5.Jak jednat eticky v neetickém systému?

Obsah kurzu

1
Leadership jako systém
  • Řízení vs. vedení
  • Systémový pohled na organizaci
  • Lídr jako architekt prostředí
2
Identita a seberegulace
  • Sebepoznání, sebepojetí, sebedůvěra
  • Emoční regulace lídra
  • Lídr jako ‚nervový systém' týmu
3
Hodnoty a etika
  • Mapování hodnot a jejich dopad
  • Etické principy leadershipu
  • Hodnoty jako cena vlivu
4
Vztahy a komunikace
  • Empatie a aktivní naslouchání
  • Asertivita a zpětná vazba bez hodnocení
5
Tým jako systém
  • Psychologické bezpečí (Edmondson)
  • 5 dysfunkcí týmu (Lencioni)
  • Normy vs. kultura
6
Leader v organizaci
  • Systémové rozpory a politická realita
  • Jak vytvářet lokální kapsy smyslu
+
⊕ Volitelný modul: Leadership v éře AI
  • Jak AI mění dynamiku týmů — nové role, nové obavy
  • Vedení lidí skrze nejistotu technologické změny
  • Budování důvěry v AI nástroje bez ztráty autonomie
  • Etika AI rozhodování — kde je lídr odpovědný
  • Jak předcházet odporu a budovat přijetí AI v týmu
💡 Možnost navazujícího koučovacího programu
Účastníci obdrží osvědčení o absolvování
Systémový Leadership
2 dny (16 hodin) · Prezenčně
Poptat tento kurz

Nevíte, který kurz je pro vás?

Ozvěte se nám — poradíme, který formát sedí na vaši situaci. Nabízíme i kombinované programy a kurzy na míru.

Nezávazná konzultace zdarma