AI není IT projekt, ale manažerská agenda
AI řeší vedení firmy — jde o hodnotu, rizika a rozhodování, ne o nástroje.
← Úvod
Náš přístup
AI používáme jako součást řízení vlastní firmy
Neučíme teorii — pracujeme s AI každý den v marketingu, obchodu i operativě. Co u klientů zavádíme, máme nejdřív vyzkoušené u sebe.
Principy
Pět principů, na kterých stavíme
Začínáme od byznysové hodnoty, ne od technologie
Neřešíme „co AI umí“, ale kde má přinést měřitelný dopad — růst, efektivitu nebo diferenciaci.
Implementaci bereme jako změnu procesů a odpovědností
Skutečná hodnota vzniká v procesech, lidech a řízení — ne v algoritmech samotných.
Každý AI projekt má jasného ownera a měřitelný výsledek
Definujeme odpovědnost, KPI a podmínky úspěchu — včetně toho, kdy projekt zastavit.
AI zavádíme řízeně — s důrazem na rizika a governance
Od začátku řešíme data, bezpečnost a rozhodovací hranice, aby AI zůstala pod kontrolou.
Tým
Lidé za VaneCo
Petr Valenta
Co-founder
18 let zkušeností s řízením vývojových a inovačních projektů. Strategický, produktový a projektový manažer, vedoucí portfolio office. Věnuje se tréninkům, koučinku a konzultacím v oblasti business implementace, řízení změn a leadershipu.
- →PRINCE2 & SCRUM Approved Trainer, PPM Portfolio Accredited Consultant, P3O Trainer
- →Product & Project Manager, Head of Portfolio Office
- →ICF Accredited Coach, Agile Coach & Consultant
Jiří Nekola
Co-founder
Buduje AI pracovníky a AI týmy uvnitř VaneCa, kteří dnes pokrývají marketing, obchod i operativu. Specialista na orchestraci AI ve firmách — od identifikace use case po dohled nad provozem.
- →Stojí za AI implementacemi pro Ambis, SkolaGPT a AISprint
- →Tvůrce vzdělávacích programů AI Espresso a AI Science Espresso
- →Architekt VaneCo AI firmy s 10 vlastními AI rolemi